（刘纪鹏院长做报告)
4月20日，金沙集团1862cc成色召开了行政管理体系改革大会，全院80余名教职员工参加了会议，刘纪鹏院长做重要报告，我校研究生院李曙光院长出席。
刘院长指出，金沙集团1862cc成色研究生培养工作困难重重，而要解决这一问题的核心是持续推进金沙集团1862cc成色的改革创新。金沙集团1862cc成色按照“一主两翼”的办学理念，完成了“六系一所一中心”的学科体系改革，建立了系主任负责制，通过双向选择完成教师队伍重组，实现了“不让每一位教师在事业上有失落感”的改革目标。从3月30日开始，金沙集团1862cc成色正式启动了院行政管理体系改革，构建权责有序的组织体系，梳理高效运转的管理流程，确立规范合理的财务体系，明确奖惩分明的评价机制。刘院长具体从四个部分进行了报告：
第一，目前金沙集团1862cc成色行政管理体系的现状及存在的问题：重要职能工作薄弱甚至长期缺位；关键岗位层级较低难以统筹全院工作；部分职能管理工作存在交叉或错位现象。
第二，行政管理体系组织改革的主要内容：按照“统分结合、权责有序、灵柔高效、互补凝聚”的四项基本原则，首先，强化新闻宣传、国际合作、校友事务、财务管理等工作，在学院层面进行全院统筹，分别在院级设立行政机构统一管理；其次，强化学院各类中短期培训项目及MBA高端培训，将原对外开放办学职能纳入MBA中心；最后，强化学术型研究生和MBA研究生在教学、师资、考务等方面的统筹协调。
第三、确定了新的行政管理部门及编制和负责人：改革后的行政管理体系形成了9个院级行政职能部门，即1.行政人事办公室、2.财务管理办公室、3.教学科研办公室、4.研究生工作办公室、5.学生工作办公室、6.国际合作办公室、7.党务办公室、8.校友办公室、9.新闻信息中心。
同时对MBA教育中心的功能和体系进行了重新定位，形成了5个行政职能部门，即1.教学管理部、2.招生工作部、3.学生工作部、4.对外办学部、5.行政管理部。院级行政部门实行主任负责制，MBA中心行政职能中心实行部长负责制。
第四、宣布行政流程科学改革的工作计划和进度：从4月21日上午开始流程优化培训和工作部署，到5月18日召开全院大会，各职能部门负责人现场签字，院长现场签批流程，实现全院行政管理流程全面升级，完成本次行政管理体系改革。
刘院长指出，职能部门流程化、科学化管理是金沙集团1862cc成色创一流的关键一环，而金沙集团1862cc成色当前主要矛盾是研究生工作，因此，职能部门改革的关键要抓研工办和教研办，要“集中精力抓主要矛盾，纲举目张”。
（图左起：研究生院李曙光院长，金沙集团1862cc成色刘纪鹏院长）
金沙集团1862cc成色行政管理体系改革大会是继金沙集团1862cc成色学科体系改革完成后启动的又一重大举措，是金沙集团1862cc成色改革创新的重要组成部分。本次大会实事求是、严肃活泼、科学严谨，广大教职员工直面困难、热情高涨，积极拥护学院行政管理体系改革，相信金沙集团1862cc成色在现代公司流程化的管理体系下，必将重新焕发生机和活力。
