12月21日，以“三层面人力资源管理体系构建”为主题的第四期法商青年学术沙龙于科研楼B705顺利进行，本次沙龙邀请北京华夏智汇管理咨询有限公司总经理胡昌全主讲。本次活动由金沙集团1862cc成色法商管理系主办，刘志雄副院长主持，孟令星老师担任与谈人，唱小溪老师、华忆昕老师、刘彪博士后、邓晓老师以及部分老师和同学参加了这次沙龙。
胡昌全总经理从事人力资源管理工作已有二十余年，经历丰富，同时担任山东济宁商会的秘书长，在国营企业和民营企业都有丰富的管理咨询经验。
沙龙中，胡昌全总经理首先对当今时代，中国企业进行人力资源管理的必要性和重要性进行了强调。他指出，随着中国的快速发展，众多企业的发展重点从起初的生产转向销售，再转向资产管理，最终要逐渐转移到人力资本上来，因为人力资源是最具有活性的资源。在中国经济不断发展的过程中，人力资源也显现了诸多问题，许多企业把重点放在如何取得特权上，营造壁垒，使得企业内生性不足，无法长久发展，而解决内生性问题的关键就在于重视人力资源管理。成功的企业需要有稳定的显性业绩、稳定的客户、持续改进的内部管理和员工的持续学习与成长。
胡昌全总经理介绍了人力资源管理中最重要的委托-代理问题，他认为具体表现为四种现象：内部人控制、寻租行为、决策的失误和核心骨干的流失。结合具体的咨询案例中的故事，他认为企业需要构建三层面人力资源管理来消除或减少个人目标与企业目标不一致带来的问题。第一层，划分、落实责任使得工作流程透明化，建立责任管理体系，需要面向全体员工；第二层，构建胜任力模型，实施胜任力测评动态用人机制，建立胜任力管理体系，需要面向核心岗位人员；第三层，打造优秀企业文化，塑造铁军队伍，建立价值观管理体系，需要面对高层团队。通过结合阿里巴巴、小米、上海科技、湖北电力等多家企业的咨询案例，胡老师说明了不同行业的企业在具体的人力资源管理上的侧重点不同，最重要的是要用制度、流程尽量剥离具体的人对权力的控制。
随后，老师同学们又与胡昌全总经理进行了问答与交流，主要围绕在实践中具体的实施方法，不同企业的人力资源管理情况、中外企业在人力资源管理方面的差异以及未来的行业发展趋势等问题。
最后，刘志雄副院长代表金沙集团1862cc成色和法商管理系，向胡昌全总经理赠送了刘纪鹏教授主导，法商管理系老师共同编著的书籍《法商管理学》。双方一致认为，法律和企业的结合在未来有很多合作点，企业和企业家也特别需要法商管理的知识，期待未来共建法商融合的交流平台。整个沙龙进入尾声，参会者都表示这种方式有助于拓宽视野，将实践与理论相结合，大家都对更多的主题沙龙表示了期待。
文：孙博乔
图：汪鑫强
